互聯網提攜國企，論“恐龍起舞”的可能性
2016/4/26 13:37:14 www.chefboxsir.cn 點擊：427次
將中國互聯網企業與國企的合作戲稱為“教恐龍起舞”。這個充滿陌生化的比喻耐人尋味。因為如果常規歷史認知不出現偏差的話，我們普遍認為恐龍是6500萬年前的生物，而舞蹈是人類的藝術創造，二者之間至少相隔6000萬年——哦，到這里我明白過來，原來“恐龍起舞”只是“母豬上樹”的外媒文雅版而已。
這種認識未免過于極端。中國國企改革自1979年起步，從擴大企業自主權、利潤留成、利改稅、承包制、股份制試點層層蛻變至今，雖有其局限，但進步亦有目共睹。它不太像流淌著遠古血液的恐龍，最多像是工業時代的一架馬車，并非不能跑，只是跑得不夠快罷了。放在華爾街日報的語境里，那就是“恐龍起舞”也并不是完全沒有可能。
互聯網力量能否對國企產生有效地提攜，我以為這一問題的基礎在于找到國企的罩門，或者，是“恐龍”之所以被看作是“恐龍”的原因。我們常常對國企有既定印象，比如人員冗雜、效率低下、鋪張浪費等等，但這些印象缺乏有效的數據支撐來證明它們與國企式微的直接關系。因此，我們還是需要從數據報告切入。
根據財政部報告，2015年，國有企業利潤總額2.3萬億，同比下降6.7%，增幅進一步收窄，昔日“老大哥”成為了今日的“老大難”。但，在普遍走低的國企經營數據中，唯有三項費用支出呈現同比增長態勢，分別是銷售費用增長1.7%，管理費用增長0.5%，財務費用增長10.2%。
數據的增減之間，似乎有一些玄機。
銷售費用的構成主要是企業的廣告營銷費用和渠道拓展費用的增長，這說明國企被迫在銷售環節投入更多人力物力，而這一現象是傳統的重成本銷售模式遭遇信息時代挑戰的必然結果，甚至我們可以說，這種結果是姍姍來遲了。那么，互聯網力量是否有緩解這一問題的可能性呢？答案是肯定的。2015年末，阿里巴巴通過阿里創投向中國五礦旗下的電子商務公司增資3.16億元，占股44%，既在資本層面扶持中國五礦，同時，也將阿里巴巴的電商經驗應用于鋼鐵交易的B2B平臺。這一合作背后的深層次原因，就在于轉變傳統企業的銷售模式，降低銷售成本——既然開源增收難，那么從節流入手，也可以令“恐龍起舞”增加一份可能。
第二個問題是管理費用，其中的核心部分是長久以來國企廣受詬病的業務招待費。2012年，中國鐵建在年報中出現了8.37億業務招待費，牽出了十家上市國企全年29億吃喝應酬費用的爭議新聞。此后，業務招待費成為敏感詞匯，這項支出被納入到管理費用中，由明處轉向暗處。顯然，事到如今仍在增長的管理費用仍是國企扭虧為盈的窒礙之一。而造成業務招待費超高的原因，毫無疑問是國企的運作機制問題，精細化管理不足，缺乏定額機制等。國企或許會借鑒互聯網企業的營銷模式，但絕不會套用民營企業的組織結構方式，起碼暫時不會。互聯網力量站在這一問題的大門口，只能自嘆無能為力。
最大的難題其實是財務費用，三項數據中，它的增長幅度最大。而財務費用的最核心支出，是利息支出，也就是企業融資貸款的利息增長。互聯網力量對這一問題的解決方式，是在國家的政策指導下發展中小銀行、民營銀行的多層次資本市場，以此降低企業的杠桿率。而在國企改革的一個重要部分，就是資產證券化的混合所有制改革。這種彼此之間的配合雖然還沒有進入完全的軌道，但卻有著做出巨大改變的可能性。
從這樣的維度看，國企財政報告中最明顯的3個問題，互聯網力量大約可以解決其中的1.5個，這個概率也大抵是互聯網公司提攜國企，令恐龍起舞的可能性。
另外，很多人認為，讓互聯網企業承擔提攜國企的任務是在大搞攤派，本無必要。對此我倒不這么認為。我以為，在整體經濟下行的環境下，互聯網不足以扛起整個國家的經濟發展重任，唇亡齒寒，國企的存亡其實關乎這所有互聯網企業的命運，拯救國企，就是拯救互聯網企業自己。
如此，這只恐龍無論如何也要讓它跳起舞來。
家教專員1:
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